第296章：慈善基金 (第2/2页)
　　
　　“资金规模和来源呢？”方哲问。
　　
　　“启动资金，我计划从《缮心》的项目净利润中，拿出一个固定的百分比注入，比如百分之五到十，具体数额需要财务精确核算后确定。”林晚看向陆淮知，他是投资方代表，“这需要得到投资方，特别是新锐影业和其他联合出品方的同意。我们可以将其作为项目成功后的一个社会回馈计划，写入未来的投资协议备忘录，形成惯例。”
　　
　　陆淮知回答：“从新锐影业的角度，只要比例合理，不影响投资人的基本回报，并且运作透明规范，我想董事会应该会支持。这本身也是企业社会责任的一部分，对公司的品牌形象有正向作用。其他联合出品方，可以由我们去沟通。另外，基金会的资金不应该只靠初始注入，未来应该接受社会捐赠，特别是我们团队个人的捐赠，以及可能发起的定向募捐。”
　　
　　“我同意，”苏雨立刻说，“我个人愿意每年捐出一部分收入，注入这个基金。也愿意无偿参与基金会举办的公益活动，比如探访传承人、担任青年电影工作坊的导师等等。”
　　
　　“我也可以捐出部分导演酬劳，并且参与项目评审、授课。”方哲表态。
　　
　　林晚感激地看了看他们，继续说：“除了初始注资和后续捐赠，基金会也可以探索其他的资金来源。比如，未来《缮心》的某些衍生品销售收入、与品牌合作的公益联名产品收入的一部分，都可以注入。甚至，我们可以策划一些公益拍卖或慈善晚宴，邀请行业同仁和社会爱心人士参与。”
　　
　　“组织架构和运营呢？”陈然提出了更实际的问题，“我们都没有运营基金会的经验。”
　　
　　“这正是挂靠的优势之一，”林晚解释道，“母基金会会提供专业的财务管理和行政支持。我们需要组建的是基金会的理事会或管理委员会，负责决策。我提议，由我、方导、苏雨，还有陆总作为投资方代表，共同担任创始理事。我们还可以邀请几位在文化遗产保护领域、电影教育或公益领域有威望的专家担任独立理事，提供专业指导。日常运营，可能需要设立一个秘书处或办公室，招聘一名有公益机构经验的专职秘书长，再配1-2名项目官员。初期规模可以小，但必须专业。”
　　
　　“项目筛选机制必须公开、公正、专业，”方哲强调，“不能变成人情项目。要设立明确的申请流程、评审标准，评审团除了我们，一定要有外部专家。”
　　
　　“这是当然，”林晚点头，“我们可以参考国内外成熟艺术基金会的模式，设计申请指南，成立由行业专家、学者、资深从业者组成的评审委员会，进行匿名评审或面试。所有资助项目和款项使用，必须定期公示，接受监督。”
　　
　　陆淮知补充道：“法律和税务方面，需要聘请专业的律师和会计师团队来设计架构，确保一切合规。特别是捐赠票据的开具、税务抵扣等问题，要处理好。这部分的成本，在基金会预算中要预留出来。”
　　
　　“那，我们这个基金，叫什么名字好？”苏雨问。
　　
　　会议室安静了片刻。方哲沉吟道：“名字最好能体现我们的初衷，又能让人记住。既然源于《缮心》，又关乎‘修复’与‘支持’，或许可以叫……‘缮心传承基金’？或者，‘匠心·光影未来基金’？”
　　
　　林晚思考着：“‘缮心’这个名字本身就有很好的寓意，与我们第一个项目紧密相连，也点出了‘修复、守护、传承’的核心。‘缮心传承基金’，简洁，有故事，也点明了两个方向——‘缮心’指向文化遗产的‘传承’，‘基金’则可以涵盖对电影未来的支持。大家觉得呢？”
　　
　　“我赞成，‘缮心传承基金’，好听，也有意义。”苏雨表示。
　　
　　“可以，”方哲同意。
　　
　　“名字没问题，关键看实质。”陆淮知也认可。
　　
　　“好，那我们就暂定这个方向。”林晚总结道，“下一步，我们需要做几件具体的事：第一，陈然，你协助我，尽快整理一份更详细的《关于发起设立“缮心传承基金”的初步构想》，包括宗旨、目标领域、初步运作模式、预算估算等。第二，陆总，烦请你与新锐影业董事会及其他投资方沟通，就初始资金注入比例和原则达成初步共识。第三，我们分头联系，寻找合适挂靠的母基金会，了解合作条件和流程。第四，开始物色有公益机构管理经验的人才。同时，我们也各自思考一下，希望邀请哪些领域的专家加入我们的理事会或评审委员会。”
　　
　　“这件事，要做就做实，做长久。”方哲最后说。
　　
　　会议结束，一个构想开始向具体的计划迈进。“缮心传承基金”的种子，在《缮心》成功的土壤中，被悄然播下。这不仅是对过去的回响，更是对未来的承诺。它意味着，林晚和她的伙伴们，开始尝试将电影带来的影响力，转化为超越电影本身的、更具建设性的社会行动。从光影世界，走向更广阔的现实关怀。